Ces six scénarios sont fictifs et illustrent des méthodes d’intervention. Les organismes et chiffres sont hypothétiques : ils ne constituent ni des références clients ZMF, ni des résultats obtenus ou garantis.
DSP Eau
Une intercommunalité de 65 000 habitants dont la DSP eau arrive à échéance dans 14 mois
Scénario fictif. Dans ce scénario fictif, une intercommunalité n’a pas rapproché les comptes du délégataire de ses engagements récents. L’analyse consisterait à reconstruire les flux, vérifier les investissements et préparer les choix de renouvellement. Une hausse de marge ou un investissement reporté devrait être expliqué avant de conclure à un manquement.
Sortie recherchée : des écarts documentés, des demandes de justification et des options de renouvellement chiffrées. Aucune récupération financière n’est présumée.
Un syndicat mixte de transport confronté à une demande de révision financière de 4,2 M€ de son délégataire
Scénario fictif. Dans ce scénario fictif, un délégataire demande 4,2 M€ supplémentaires. L’instruction devrait comparer les justifications, les mécanismes déjà prévus et la situation sans nouvel avenant. ZMF pourrait chiffrer les variantes et préparer les questions, en coordination avec le conseil juridique pour le fondement de la modification.
Sortie recherchée : un besoin net justifié, des scénarios et un mandat de négociation. Aucune réduction du montant demandé n’est garantie.
Une commune de 18 000 habitants qui doit établir ou actualiser ses équilibres financiers
Scénario fictif. Dans ce scénario fictif, une commune de 18 000 habitants dispose de données dispersées. Un diagnostic financier pourrait réconcilier les comptes, examiner la dette et cartographier les engagements. Les éventuels audits RH ou techniques seraient proposés séparément, selon les besoins et les partenaires disponibles.
Sortie recherchée : une situation de référence, des risques hiérarchisés et un plan d’action. La capacité de financement reste à démontrer.
Un EPCI qui hésite entre renouvellement de la concession et passage en régie pour son réseau de chaleur
Scénario fictif. Dans ce scénario fictif, un EPCI doit choisir le futur mode de gestion de son réseau de chaleur. L’étude comparerait, à service équivalent, les coûts complets, investissements, moyens internes et risques des options. Aucun mode de gestion ne serait présenté comme préférable avant l’examen des données et conditions de réversibilité.
Sortie recherchée : une comparaison documentée des investissements, coûts, risques et marges de pilotage de chaque option.
Un département dont l'épargne nette est devenue négative après la chute des DMTO
Scénario fictif. Dans ce scénario fictif, un département subit une baisse de 30 % de ses DMTO sur deux ans alors que ses charges sociales progressent. La prospective devrait séparer effets temporaires et structurels, tester plusieurs scénarios et expliciter les leviers de décision. Les paramètres seraient vérifiés à la date de l’étude, sans extrapolation mécanique.
Sortie recherchée : une trajectoire centrale, des variantes prudentes et des arbitrages assortis de conditions de réexamen.
Une commune qui constate une dérive de 40% des coûts de restauration scolaire en 3 ans
Scénario fictif. Dans ce scénario fictif, une commune observe une hausse de 40 % du coût de restauration scolaire en trois ans. L’analyse devrait distinguer prix, volumes, organisation et qualité de service, puis comparer les options à périmètre équivalent. Une DSP ne serait ni recommandée ni exclue par principe.
Sortie recherchée : un coût par repas explicable et des scénarios d’organisation et de tarification, sans objectif d’économie annoncé à l’avance.