L'exigence au service
de la décision publique.

Un mot sur ce qui fonde ce cabinet.

Les collectivités arbitrent des décisions qui engagent des dizaines de millions d'euros sur des durées de vingt ou trente ans. En face, des opérateurs dont c'est le métier quotidien, des directions dédiées, des ingénieurs financiers spécialisés.

Cette asymétrie, je l'ai vue de près. D'abord dans la finance privée, chez BNP Paribas CIB, EY et Savills, où j'ai appris la modélisation financière complexe, la due-diligence, la valorisation d'actifs. Puis, à partir de 2023, dans le conseil aux collectivités territoriales, où j'ai conduit plus de 70 missions : passation de DSP et de concessions, modélisation d'investissements pour près d'un milliard d'euros de CAPEX cumulés, accompagnement de négociations à forts enjeux, suivi financier de contrats en cours.

Au fil de ces missions, une conviction s'est installée. Les cabinets de finances locales classiques couvrent bien la prospective budgétaire, mais ne descendent pas dans l'économie fine des services délégués. Les cabinets généralistes facturent des montants incompatibles avec les budgets des collectivités. Les opérateurs, eux, ont toujours leurs propres experts financiers. Les collectivités, rarement.

ZMF est né de cette observation. L'idée est simple : apporter aux décideurs publics le même niveau de rigueur analytique que celui dont disposent leurs interlocuteurs privés, avec une différence qui change tout. La loyauté n'appartient qu'à la collectivité.