Diagnostic financier flash de capacité à financer
Obtenez en 5 à 10 jours ouvrés une réponse chiffrée à une question précise: la collectivité peut-elle financer ce projet, absorber cette dépense ou maintenir son programme sans fragiliser sa trajectoire?
Pour décider sans attendre une étude longue
Un exécutif ou une direction financière a parfois besoin d'une réponse rapide avant une délibération, un arbitrage budgétaire, une négociation de financement ou l'inscription d'un projet au PPI. La mission concentre l'analyse sur la décision à prendre et rend visibles les hypothèses qui changent le résultat.
Une question, deux scénarios, une décision
Qualifier la situation de départ
ZMF reconstitue les principaux équilibres: épargne brute et nette, dette, annuité, trésorerie, effort d'investissement et marges apparentes. Les éléments non récurrents sont isolés.
Tester le projet
Le coût, le calendrier, les financements, l'emprunt et les charges de fonctionnement induites sont intégrés dans deux scénarios. Le livrable montre le point de tension, la marge restante et les leviers éventuels.
Formuler les conditions de réussite
La conclusion n'est pas limitée à « oui » ou « non ». Elle précise les conditions de financement, le phasage, les économies, recettes ou arbitrages nécessaires, ainsi que les données à confirmer.
Une commune envisage un équipement de 4,8 M€ et doit arrêter son plan de financement avant le budget supplémentaire. Le scénario central reste soutenable avec un phasage sur deux exercices. Le scénario prudent montre une capacité de désendettement trop dégradée si la subvention attendue est retardée. La note propose un calendrier conditionnel et un plafond d'emprunt. Cet exemple illustre la méthode et ne constitue pas une référence client ZMF.
Diagnostic financier flash de capacité à financer
Une mission courte pour répondre à une question décisionnelle précise sans engager immédiatement une prospective complète.
Ce qui est inclus
- Analyse des trois derniers exercices et du budget en cours
- Un scénario central et un scénario prudent
- Test d'un projet ou d'un ensemble limité de projets
- Une réunion de cadrage et une restitution
Livrables
- Tableau de synthèse des équilibres
- Projection simplifiée de l'épargne et de la dette
- Test de capacité à financer
- Note d'arbitrage de 5 à 10 pages
Données nécessaires
- Comptes ou CFU des trois derniers exercices
- Budget primitif et décisions modificatives
- Dette et échéancier
- PPI ou liste chiffrée des projets concernés
Options et limites
- Audit exhaustif et fiscalité détaillée exclus
- Un seul budget principal dans le format standard
- Extensions possibles vers une prospective ou un PPI complet
- Délai compté après réception d'un dossier exploitable
Les délais sont indicatifs et confirmés au devis, à compter de la réception des données suffisantes et de la réunion de lancement. Les attentes de pièces, options et validations externes sont identifiées séparément.
Achat public. La mission peut être cadrée par un devis et un cadre de mission. La procédure applicable dépend de la valeur totale du besoin, des règles internes de l'acheteur et des prestations homogènes, options ou reconductions. Le seuil de 60 000 € HT constitue une faculté de dispense, pas un droit à la commande directe.
Première réponse sous 24 heures. Un cadrage et un devis peuvent être produits sous 48 heures après réception des informations suffisantes.
Recevoir un cadrage et un devis →Passer du diagnostic à la trajectoire
Si plusieurs projets, budgets ou décisions doivent être arbitrés, la mission peut être prolongée par une prospective complète et un PPI.
Voir la prospective financière →Questions fréquentes
Le diagnostic flash remplace-t-il une prospective complète ?
Non. Il répond à une question bornée avec un nombre limité d'hypothèses. Une prospective complète est nécessaire pour arbitrer un mandat, plusieurs budgets ou un PPI complexe.
Que se passe-t-il si les données sont incomplètes ?
ZMF identifie les limites dès le cadrage. Le délai commence lorsque les données indispensables sont exploitables. Les hypothèses retenues restent visibles dans le livrable.
Peut-on tester plusieurs projets ?
Oui si le nombre de projets reste limité et si leurs coûts, calendriers et financements sont suffisamment documentés. Un portefeuille plus large relève d'une mission PPI.